Retail session au salon de l'innovation du bâtiment - REBUILD 2020
Le salon de l'innovation pour le bâtiment, REBUILD 2020, vient de terminer une nouvelle édition au Centre international de convention de Barcelone (CCIB). Plus de 4000 visiteurs, 100 entreprises exposantes et 261 intervenants se sont réunis parmi les mesures de sécurité strictes contre le covid. Jeudi après-midi, Grup Idea et Abessis ont participé à une session programmée dans le cadre du "Retail Vertical", un ensemble de sessions pour parler de l'innovation dans la gestion de la conception d'espace, des outils de construction et de la technologie dans le secteur du retail.
Les 3R dans Retail: REPENSER, REBUILD, RETAIL
Le retail est le secteur dans lequel la plus grande dose de recherche et de développement a été effectuée et la manière de construire des espaces est également en train de changer complètement. Miquel Àngel Julià Hierro, architecte directeur de la stratégie et du design chez Grup Idea et vice-président du Retail Design Institute Spain, a animé les trois tables rondes du "Retail Vertical", un ensemble de sessions avec un total de neuf intervenants experts du secteur pendant Rebuild 2020.Lors de la première session, les aspects de l'industrialisation du projet architectural, les nouveaux processus pour améliorer la phase de gestion, d'exploitation et de maintenance, ainsi que l'évolution et l'excellence de la construction ont été abordés.
Pour Francesc Máñez, PDG de QMax Retail Solutions, la méthodologie de gestion de projet est essentielle car elle est la porte de communication entre le client et la marque et doit être adaptable. La technologie n'est qu'un outil permettant de rendre les projets plus intégrés, plus accessibles et plus importants. Malgré les avancées technologiques, le facteur humain sera fondamental : "90% des projets réussis sont construits sur la confiance avec le client".
Lluís Sáiz, associé, directeur commercial et développement de Grup Idea, a insisté sur le fait que "sans gestion, il n'y a pas de bonne conception" et qu'une tâche essentielle est de faire durer une bonne conception. Avec trop d'options pour s'attaquer aux projets, l'architecte doit connaître les préférences et les besoins du client en matière de conception, savoir où ils vont, et prendre des mesures claires avec l'aide d'outils de gestion. "Ces outils vous permettent de travailler avec plus de souplesse, de documenter chaque étape et de gagner en productivité. Grâce à des informations actualisées et disponibles, nous pouvons tirer des enseignements de chaque projet et concevoir plus tôt et mieux". D'autre part, la transformation des espaces s'accélère et exige beaucoup d'adaptabilité. "Le bureau flexible est un bon exemple, mais cette adaptabilité devrait s'appliquer à tous les espaces", a-t-il conclu.
Une bonne planification est également un aspect décisif dans la gestion des travaux. Juan Guaita, directeur commercial et développement chez Abessis, entreprise de construction de Grup Idea, a expliqué que la construction est un secteur peu évolutif, avec souvent des délais de travaux très justes et que les marques doivent valoriser et fidéliser l'entreprise de construction pour obtenir de meilleurs résultats. Il a en outre présenté un logiciel de suivi des travaux à distance qui permet d'optimiser les processus et de gagner du temps. "Avec ce nouvel outil, nous pouvons assister à une visite virtuelle de n'importe quel chantier grâce à un logiciel et une caméra à 360º", a expliqué l'incorporation de la plateforme Holobuilder dans les services d'Abessis.
Vers un processus BIM pour le retail
Lors de la deuxième table ronde, le rôle du BIM (Building Information Modeling) dans le retail a été analysé. La numérisation des produits à vendre ou des infrastructures qui servent de mobilier de vente ouvre une toute autre façon d'appréhender le projet architectural de Retail.
Dans la première intervention, María Callis, présidente du Retail Design Institute Spain, a insisté sur le fait que le BIM doit être un modèle personnalisé pour chaque entreprise de retail et qu'il doit être résolu dès l'intégration. Ce processus de gestion des données est nécessaire car les entreprises sont des entreprises complexes, basées sur des expériences phygitales de plus en plus sophistiquées. De plus, il s'agit d'un environnement où l'incertitude, le changement et la recherche de la rentabilité sont très courants.
En plus de la recherche de l'efficacité par les données, l'architecte et consultant en Facility Management Felip Neri Gordi a parlé de l'importance de mettre le client au centre par le biais du Facility Management (FM). "Nous avons conçu trop longtemps sans penser aux personnes et le FM est actuellement le facteur qui permet de réadapter les bâtiments aux nouvelles conditions et doit apporter ses connaissances dans la planification du projet". Dans le domaine du retail, a-t-il expliqué, notre conscient et notre subconscient doivent embrasser les étapes où passe notre quotidien et pivoter vers un monde efficace, durable.
Le troisième intervenant, Adrian Used, a parlé de son expérience au sein de BIM Building Engineering, un cabinet d'architecture et d'ingénierie qui applique la méthodologie BIM. "Grâce aux capteurs, nous pouvons contrôler si le client retail s'arrête dans l'une ou l'autre des linéaires ce qui améliore la conception. Nous sommes en mesure de savoir quel est le problème dans le magasin afin de trouver la solution la plus optimale", a-t-il expliqué.
XR-Experience reality. Médias virtuels pour la réalité physique
Lors de la dernière session, le thème des médias virtuels pour la réalité physique, l'intégration des projets numériques et du monde online et l'utilisation des données pour améliorer l'expérience de l'utilisateur dans le magasin physique ont été abordés. Txus Portemeñe, PDG d'Interficie et directeur technique de McCann Worldgroup Barcelone, Enric Quintero, directeur général de Beabloo et Yuka Nakasone, stratège en chef de Global Bridge, ont participé à cette session.
Interficie, société de développement de logiciels, Txus Portemeñe est chargé de l'exécution du cycle complet des projets numériques : conseil, architecture, conception UX-UI, développement, maintenance et amélioration continue. Avec une équipe technique de programmeurs, il a développé plus de 400 projets numériques.
Le plus important, souligne-t-il, "est de maintenir une véritable stratégie omnicanal, d'effacer les barrières entre le monde online et offline et de placer le client au centre". De cette façon, explique-t-il, avec une communication plus personnelle, l'expérience de l'utilisateur est sublimée et des informations pertinentes sont obtenues. Grâce au Project Design Hub pour l'hôtel Barceló, par exemple, ils ont conçu un modèle de co-création afin que les mêmes architectes et décorateurs d'intérieur de la base de données VIP de Barceló prennent des décisions sur le futur design de l'hôtel.
Enric Quintero, par l'intermédiaire de Beabloo, cherche également à améliorer l'expérience des utilisateurs dans le monde online dans le but d'augmenter les ventes et la satisfaction des utilisateurs. "Les sites web exploitent beaucoup d'informations, mais pas le monde physique", a-t-il déclaré. Avec Beabloo, ils utilisent des caméras aériennes, des écrans, des panneaux numériques et des compteurs de personnes dans les magasins physiques pour connaître le flux des utilisateurs et lancer des campagnes personnalisées beaucoup plus précises grâce à la technologie des données.
Dans une perspective beaucoup plus large, Yuka Nakasone, de Global Bridge, a parlé de l'avenir de l'industrie du retail d'un point de vue historique et anthropologique. Selon Yuka Nakasone, nous nous dirigeons vers l'industrie 5.0, où nous passerons de l'IoT (Internet des choses) et de l'IoH (Internet pour les humains) à l'IoE, l'Internet de tout (Everything), dans lequel nous commencerons à interagir avec l'intelligence artificielle sans ordinateur.
Comme l'a conclu Miquel Àngel Julià, "il n'y a plus la nécessité d'aller au magasin, mais plutôt le désir du consommateur d'aller faire l'expérience de la marque". Et il a soulevé la question suivante : si avec les smartphones, en plus de nombreuses autres utilisations, nous pouvons faire des appels, pourquoi ne pas concevoir des “Smartstore” dans lesquels on pourrait comprendre l'espace comme un lieu de socialisation et un point de rencontre créatif entre les consommateurs et la marque sans avoir besoin de faire un achat ?
Comment le format du «Flagship» évoluera-t-il au détail? Découvrez l'actualité de la conception de ces espaces.
Les ”Flagships” les plus innovants explorent le lien avec les valeurs de la marque et l'intégration de solutions technologiques.
Les ”Flagships” les plus innovants explorent le lien avec les valeurs de la marque et l'intégration de solutions technologiques. Les grandes marques ont adopté un design unique de leurs flagship pour se positionner et attirer l'attention des consommateurs. Des entreprises comme Nike, Massimo Dutti, Mango ou récemment Gap à Barcelone ont choisi de lancer une boutique expérientielle et mémorable.
Le flagship est souvent la boutique iconique du enseigne, le plus grand, le plus spectaculaire et le plus expérientiel. En un seul espace, la marque associe la commercialisation des produits et renforce l'identité de l'entreprise à travers la conception de plusieurs espaces. De plus en plus, l’on trouve ce lien avec les valeurs de la marque et l'intégration de solutions technologiques sur le lieu physique. Que pouvons-nous apprendre des innovations de ces formats de magasin ? Où se dirige l'avenir du retail?
Pensez grand et vous gagnerez
Les flagships sont des espaces dont la surface est beaucoup plus grande que les autres boutiques du réseau. De plus, ils sont dans un emplacement privilégié, dans le but d'attirer l'attention du consommateur. Déjà en 2018, Nike avait ouvert les portes du Nike - House of Innovation à New York : un établissement de six étages et de 6000 m2 au cœur de la Cinquième Avenue où il est présenté “le meilleur des produits, des expériences et de l'innovation” selon la marque. Jusqu'à récemment, les retailers offraient à leurs clients des produits ou des services mais désormais les expériences immersives et authentiques sont attendues et misent en avant par les marques.
UNIQLO a poussé cette idée encore plus loin: en avril 2020, le “UNIQLO Park” a ouvert dans la ville de Yokohama au Japon. Un concept innovant qui oscille entre commerce et aire de jeux spécialement conçue pour les familles avec un “jungle gym”, un mur d'escalade et des toboggans pour les plus petits. Le Parc UNIQLO est un véritable temple dédié à la marque où se lient valeurs et engagements de la marque.
Image d'UNIQLO Park, nouveau flagship à Yokohama ouvert en avril 2020. Image: UNIQLO
L'endroit pour tomber amoureux de la marque
Ce n’est plus un secret. Les flagships sont une vitrine pour les marques et bien plus encore. Il ne s'agit pas seulement de montrer des produits. Le marché est saturé de magasins, de produits, d'offres, de promotions, de lumières et de couleurs. Le fleuron de la marque est un lieu où les consommateurs peuvent s'impliquer, aiguiser leurs sens, améliorer leur expérience et leurs donner un bien meilleur service client.
Ikea a annoncé en juillet 2020 son objectif d'expansion et de transformation en Espagne dans le but d'améliorer le service client et l'approche logistique. L'enseigne suédoise a choisi d'ouvrir de nouveaux formats de magasins de proximité associés à des solutions technologiques. Par exemple, dans le centre d'Alcorcón (Madrid), Ikea a amélioré l'expérience d'achat en incorporant un QR code pour la numérisation des produits, la technologie 3D pour conseiller sur le meilleur canapé ou matelas et même un service d'impression photo personnel.
Image IKEA dans son centre d'Alcorcón (Madrid).
Dans le flagship Gap Barcelona, inauguré cet automne et auquel Grup Idea a participé, il a été intégré des solutions digitales tel qu’un service de personnalisation de vêtements.
La meilleure vitrine c’ est votre stratégie design
La conception des espaces est l'une des forces dans la création d’un flagship. Le client doit se faire une idée très positive du retailer et de la conception des espaces. Les couleurs, des formes et des espaces doit être créatives, innovantes et en phase avec l'image de la marque.
Les jeux de lumières, l’utilisation d'écran ou de capteurs sont des outils utiles pour surprendre le client tant qu'ils sont utilisés correctement. La technologie doit servir le client avant tout.
Où se dirige l'avenir du commerce du retail ? Les flagships nous offrent quelques indices sur ce à quoi ressemblera le modèle de magasin pour les consommateurs de demain: extraordinaire et mémorable pour l’impressionner; avec une plus grande intégration de la technologie afin d'améliorer l'expérience d'achat dans un écrin en phase avec l'image et la stratégie de la marque.
Chez Grup Idea Architecture, nous poursuivons précisément cette axe de travail dans nos conceptions d’espaces. Nous imaginons et concevons des espaces commerciaux pour les marques sur la base de leur business model et nous intégrons les demandes clients dans nos phases de travail et abordons chaque projet avec les meilleurs spécialistes. Où se dirige l'avenir du commerce du retail ? Nous continuons chaque jour à travailler avec nos clients pour en donner la meilleure des réponses.
Grup Idea parie sur l'énergie verte à son siège de Barcelone
Grup Idea s'est engagé à offrir de l'électricité produite à partir d'énergie verte pour son siège à Barcelone. L'entreprise a signé un contrat avec le distributeur d'électricité Escandinava de Electricidad pour commencer à utiliser l'énergie durable dans ses bureaux.
Escandinava de Electricidad est une société de commercialisation d'électricité basée à Barcelone qui propose aux particuliers, aux commerces et aux entreprises de l'électricité certifiée provenant de sources 100 % renouvelables. Comme décrit sur leur site web, ils collaborent depuis huit ans avec des entités, des entreprises et des associations locales pour promouvoir l'utilisation responsable et durable de l'énergie.
Avec ce nouvel accord, la direction de Grup Idea s'engage à donner la priorité au développement durable, à l'efficacité énergétique et à la protection de la planète dans la vie quotidienne de l'entreprise. Dans les moments difficiles, des mesures courageuses sont nécessaires, en accord avec les valeurs qui font l'entreprise.
3 tendances à adopter pour un retail réussi
Les plus grands défis dans le secteur du retail sont la recherche de l'omnicanalité, l'intégration de la technologie et la conception d'espaces physiques interactifs et flexibles.
Le secteur retail connaît une nouvelle transformation due aux progrès de la technologie, à la numérisation et à l'évolution des habitudes des consommateurs. Avec l'arrivée du coronavirus, ces progrès se sont accélérés et ils sont aujourd'hui essentiels pour connaître les consommateurs, générer des expériences d'achat attrayantes et déclencher des ventes sur le lieu physique et/ou en ligne.
La présence en ligne de la marque par le biais de sites web et/ou de réseaux sociaux est l'un des pré-requis les plus importants et les plus répandus de ces dernières années, mais ce n'est pas tout. La stratégie dans la conception des espaces physiques est essentielle pour générer une expérience d'achat complète. Nous passons en revue les 3 tendances à adopter pour un commerce de détail réussi:
Le chemin de l'omnicanalité
Le consommateur d'aujourd'hui est en ligne et hors ligne à volonté : il veut et utilise parfois l'un ou l'autre canal de vente. Les canaux de vente se diluent et les détaillants doivent être en mesure de répondre aux besoins des consommateurs à tout moment.
Depuis des années, les grandes chaînes de mode font des efforts titanesques pour pivoter vers cette omnicanalité. Au début de l'été, Inditex a investi 2,7 milliards d'euros pour doubler son poids dans le online et intégrer pleinement ses canaux de vente. En outre, elle a annoncé la mise en place du système Rfid qui permet l'intégration totale de l'inventaire dans le magasin et en ligne.
Pour réussir, les canaux en ligne et hors ligne doivent être continuellement entretenus, répondre à la même stratégie et agir comme un tout.
L'intégration de la technologie et de l'utilisation des données
Grâce à la data et à un puissant CRM, nous pouvons comprendre le comportement des clients et encourager les ventes. La pandémie a démontré la croissance explosive du commerce online et du "click and collect", mais il existe également de nouvelles applications et technologies qui permettent de différencier l'expérience d'achat.
Levi's a développé un bot qui lance des recommandations de pièces de vêtements qui répondent aux besoins du client de manière rapide et agile.
Starbucks a également misé sur l'intelligence artificielle pour libérer le temps de ses employés pour les tâches de routine afin qu'ils puissent consacrer leur temps au service à la clientèle et encourager l'engagement envers la marque.
Un autre exemple des possibilités de la technologie est la conception et la création de vêtements "à la carte" dans des entreprises comme Dior, New Balance ou Nike. Ce service de personnalisation est également intégré dans le nouveau Flagship Store de Gap à Barcelone, un projet dont GrupIdea a assuré la conception et la construction.
L'importance de la conception de l'espace
L'achat dans le magasin physique continue à générer de la valeur pour le consommateur. Selon l'étude State of Brick & Mortar Retail Report réalisée par ServiceChannel, une plate-forme américaine de gestion des installations, 84 % des acheteurs hors ligne déclarent que l'environnement physique est très important dans leur processus d'achat. Selon l'étude, lorsque les retailers génèrent de meilleures expériences d'achat en magasin, les consommateurs passent plus de temps sur le lieu physique, font plus d'achats impulsifs, reviennent plus souvent et pensent positivement à la marque.
À ce stade, la conception de l'espace physique est aussi importante que la conception en ligne. Les retailers doivent imaginer leurs magasins comme une grande vitrine : des espaces de vente attrayants et flexibles où ils peuvent lancer des actions in situ et en cohérence avec leur stratégie pour les online et offline. Sur le point de vente, les solutions technologiques enrichissent l'expérience d'achat et peuvent renforcer l'identité de la marque.
Natalia Luppens
Journaliste et Communication Manager Grup Idea
DISTRITO OFICINA - BANK DEGROOF PETERCAM MADRID, UN PROJET DE MIQUEL ÀNGEL JULIÀ & GRUP IDEA
L'architecte Miquel Àngel Julià prend en charge la conception et la réalisation des bureaux de 650m2 de la Banque Degroof Petercam dans un bâtiment emblématique de Madrid. Le respect de l'architecture originale des lieux, la volonté de valoriser l'environnement de la ville, l'éclairage, le choix du mobilier et le confort des salariés ont été les clés de ce projet.
Miquel Àngel Julià se définit comme un «architecte de concept». La mission de Grup idea pour Banque Degroof Petercam a consisté, préalablement à imaginer la conception de ce nouveau lieu de travail et à analyser l'organigramme de l'entreprise pour définir une stratégie, le zoning de espaces ainsi que les circulations à l'intérieur d´un plateau de l'Edificio Castellana 110, conçu par le célèbre architecte espagnol Rafael de la Hoz en 1972.
Lisez l'article original dans le lien du blog du bureau de district sur le projet Bank Degroof Petercam de Grup Idea.
Via Construcción Blog - Le centre Arenys de Munt par GrupIdea a fait l'objet d'un important réaménagement avec l'amélioration de ses accès
Le Centre Arenys de Munt, le centre culturel de la ville, a commencé la première phase de sa rénovation. L'intervention de Grup Idea a consisté à améliorer les accès et les points de rencontre tout en mettant en valeur l'histoire du centre culturel centenaire. La nouvelle construction a été conçue avec des éléments en acier qui contrastent avec le bâtiment original et apportent un caractère minimaliste et léger.
L'objectif du projet a été d'adapter le bâtiment aux réglementations en vigueur, d'améliorer l'accessibilité et la sécurité et d'enrichir l'expérience des utilisateurs. L'ancien escalier principal et les toilettes ont été déplacés et un espace a été libéré pour créer une cour intérieure qui servira de point de rencontre entre les partenaires et le public.
L'équipe de Grup Idea a imaginé ce nouveau centre, a réalisé le projet exécutif d'architecture et d'ingénierie ainsi que la gestion du projet. Le projet de réforme comportera plusieurs phases. L'objectif est
qu'avant 2028, la réforme totale sera achevée.
Lisez l'article original complet sur le blog de Via Construcción.
FINSA BLOG- Les bureaux de Swarovski sont habillés de la nouvelle Galaxie noire fibracolore
BLOG FINSA - ENTRETIEN AVEC MIQUEL ÀNGEL JULIÀ À PROPOS DU PROJET DE BUREAU SWAROVSKI
GrupIdea imagine, conçoit et construit des espaces pour les marques depuis plus de 20 ans. Sa relation avec Swarovski remonte à longtemps, puisqu'il est l'un des responsables de la mise en place des espaces commerciaux de l'entreprise dans toute l'Europe. Il n'est donc pas surprenant qu'il ait été choisi pour prendre en charge le projet de leurs nouveaux bureaux à Barcelone.
Miquel Àngel Julià Hierro, directeur de la stratégie et du design chez GrupIdea, a été chargé de diriger la conceptualisation et la décoration intérieure de cet espace de travail, avec l'architecte et décorateur d'intérieur Apolonio Espinel Sanchez. Dès le début, le travail a été un effort conjoint entre l'équipe de Grup Idea et l'équipe Swarovski, dirigée par Miso Bugarski Osmanbegovic, Head of Construction & Facility Management South Europe & CEEMEA chez Swarovski.
Il ne s'agissait pas de redessiner les espaces et de redistribuer les tables, mais plutôt de repenser plus profondément les nouvelles façons de travailler et de faire le lien avec l'équipe Swarovski. En réponse à une réorganisation de sa structure en Espagne, Swarovski a décidé de regrouper ses deux bureaux de Barcelone en un seul lieu. Avec cette restructuration, ils ont commencé à travailler ensemble dans le même espace et pour ce faire, ils ont entrepris la réforme intégrale des bureaux existants.
La chose la plus importante dans le projet est la nouvelle façon de travailler : les nouveaux bureaux intègrent quatre départements indépendants et l'idée était de les encourager à être reliés entre eux. L'un des changements radicaux a consisté à remplacer les petits bureaux de chacun des services par "un seul espace cantine - salle à manger, où tout le monde se retrouve à l'heure du déjeuner, à côté d'un autre point à l'entrée qui fonctionne comme une petite cafétéria, où vous pouvez prendre un café, avoir une réunion informelle, lire le journal C'est ainsi que l'on obtient ce que l'on appelle la "pollinisation croisée des idées". C'est dans ces espaces que nous avons appliqué le produit Finsa", souligne Miquel Àngel Julià.
Avec le même objectif, une série d'espaces sociaux ont été créés dans l'étage de distribution, entrecoupés de zones de travail ouvertes, laissant les espaces plus privés tels que les bureaux et les salles de réunion pour l'intérieur. Même si cette différenciation des espaces existe, la possibilité de travailler et de se rencontrer dans n'importe quel espace, à son poste, au bureau d'accueil, à la cantine,... Dans la société actuelle, la connectivité doit pouvoir être produite dans n'importe quel espace et à n'importe quel moment.
Lire l'article original complet sur la FINANCIERA MADERERA S.A. (FINSA) article de blog.
Abessis intègre un logiciel permettant de surveiller les travaux à distance
Abessis s'est engagée dans la technologie dans le domaine de la construction et a intègré un logiciel pour surveiller les travaux à distance. Avec la plateforme Holobuilder, le client peut faire une visite virtuelle de n'importe quel chantier grâce à un logiciel et une caméra à 360º.
L'outil de gestion de construction Holobuilder permet au client de visualiser en temps réel l'évolution des travaux et de suivre l'avancement de la construction. Grâce au logiciel, il est possible de se rendre à n'importe quel point du projet pour examiner l'avancement et l'historique des travaux. En ce sens, le logiciel permet de faire des comparaisons d'images à 360º. Il permet également de faire un suivi avec des images et des projections numériques du site pour voir l'évolution totale sans visiter le site physiquement.
Dans le cadre des possibilités de suivi du travail, les clients d'Abessis auront la possibilité de donner des autorisations à des profils tels que les administrateurs, les éditeurs et les collaborateurs. Ces personnes pourront modifier ou visualiser partiellement les changements, créer des signets et partager des notes, des commentaires et des mises à jour au sein du programme.
Un engagement fort en faveur de l'intégration de la technologie dans la construction
Holobuilder est la principale plateforme pour la création d'enregistrements numériques des progrès de la construction, ainsi qu'une fiabilité et une rapidité dans la gestion du processus de construction. Avec l'adoption de ce nouveau logiciel, Abessis élargit ses services et s'engage fermement à être à la pointe de la technologie dans le secteur de la construction.
Abessis renforce ainsi ses valeurs d'origine telles que la recherche de qualité, de professionnalisme et de l'immédiateté dans le service et la durabilité sur son lieu de travail. Grâce à l'incorporation de logiciels, les visites sur site sont réduites et l'impact environnemental est moindre, en plus d'accélérer la prise de décision. Afin d'offrir le meilleur service possible, Abessis a également amélioré son site web en mettant à jour les informations sur ses services.
Grup Idea et Abessis seront présents au REBUILD 2020, salon de l'innovation en matière de construction
Grup Idea et Abessis participeront au salon de l'innovation du bâtiment REBUILD 2020, qui se tiendra à Barcelone en septembre. Dans cette édition, Miquel Àngel Julià, directeur de la stratégie et du design chez Grup Idea, animera une série de trois sessions sous forme de table ronde sur l'innovation et les tendances dans le domaine de la conception d'espace, de l'architecture, de la numérisation, de la construction et des travaux.
Après la dernière édition à Madrid, REBUILD se positionne comme une plateforme d'innovation pour dynamiser le secteur de la construction et accueille donc la foire ShowRoom et le Congrès national d'architecture et de construction avancées 4.0. Pendant trois jours, les innovations en matière de nouveaux matériaux, les dernières technologies émergentes et les systèmes de construction les plus innovants seront exposés, en mettant l'accent sur l'industrialisation, la numérisation, l'efficacité énergétique et la durabilité.
Cette année, Miquel Ángel Julià, directeur de la stratégie et du design chez Grup Idea et vice-président du Retail Design Institute Espagne, participera en tant que modérateur au Vertical of Retail qui se tiendra l'après-midi du jeudi 1er octobre dans la salle Construction 4.0 & Building. Les sessions aborderont des sujets tels que l'industrialisation du projet d'architecture, les modèles BIM (Building Information Modeling) et l'expérience utilisateur avec la génération et le stockage des données. La dernière session se concentrera sur les tendances de la technologie et des espaces virtuels et l'expérience utilisateur dans le secteur retail:
- 15h00-16h00- Processus d'industrialisation du secteur retail
- 16h00-17h00- Vers un BIM pour le Retail
- 17h00-18h00- XR-Vivez la réalité. Médias virtuels pour la réalité physique
Toutes les informations sur les billets, l'agenda et les autres activités se trouvent sur la page d'organisation du salon de l'innovation pour le bâtiment REBUILD 2020.
Grup Idea participera aux discussions sur le design de l'Institut espagnol du design
Miquel Àngel Julià, architecte et directeur de la stratégie et du design chez Grup Idea, participera au prochain cycle de Design Talks organisé par l'Institut espagnol du design. Il le fera en compagnie de Domènec Biosca, président d'Educatur, une société de formation, de conseil et de tourisme. Le thème du débat sera le travail du futur et son implication dans les relations de travail et la conception des espaces. Ces nouvelles rencontres sont organisées après une première édition réussie des Design Talks by Inquietamentes sous forme de webinar.
Depuis Mai, un total de 10 conférences en ligne ont été organisés dans le but d'apporter des connaissances sur des questions intéressantes et actuelles toujours liées à la promotion du design espagnol. Dans un format de conversation virtuelle à double sens, les Design Talks ont rassemblé une vingtaine d'invités issus des principales entreprises de leur secteur. Parmi les participants figurent Santiago Alfonso, vice-président du Grupo Cosentino et Pablo López, directeur général du FRME (Forum des marques espagnoles renommées) ; Javier de las Muelas, fondateur et PDG de Dry Martini et l'architecte Miquel Espinet ; et Albert Fuster, architecte et directeur académique d'ELISAVA qui débat avec Àlex Jiménez, PDG de Nutcreatives.
Entre autres, il y a la session intéressante partagée entre Juli Capella, architecte, écrivain et partenaire de Capella Garcia Arquitectura et Ferran Adrià, le chef qui préside la Bullifoundation. Dans ce troisième épisode, les deux invités réfléchissent aux défis et aux opportunités du restaurant après la pandémie du coronavirus.
Toutes les sessions peuvent être consultées sur la page des conférences en ligne de l'Institut espagnol du design (DIoS). Ces rencontres ont également été partagées par le biais des réseaux sociaux avec le hashtag #Duetosqueinspiran.
