Le lien entre les espaces de travail, l’organisation et la stratégie de l’entreprise devient de plus en plus important sur le lieu de travail. Le design et la stratégie doivent aller de pair pour créer des espaces de travail en accord avec les nouvelles périodes de changement dans lesquelles nous vivons.

 

Google, Microsoft et King sont des exemples de cette nouvelle génération de bureaux inspirants. De plus en plus d’entreprises font de leur nouveau siège social un véritable projet d’entreprise, presque comme un nouvel outil de management. La conception et l’aménagement de leurs espaces de travail vont bien au-delà de l’aspect technique traditionnel, ils se veulent être un moteur de changement dans la façon de travailler, en gagnant en efficacité et en augmentant le bien-être des employés.  La conciliation de la vie familiale et de l’efficacité au travail devient un facteur clé dans la conception de nouveaux espaces de travail. Les bureaux sont devenus la meilleure vitrine des valeurs et de la culture d’entreprise, mais aussi le moteur de leur développement et de leur évolution. Ils reflètent leur ADN et constituent une nouvelle façon de retenir les talents. Ils favorisent des structures moins hiérarchisées, plus transversales et plus collaboratives. L’innovation est stimulée et les frontières habituelles entre les départements sont éliminées. Les espaces de collaboration doivent être conçus de manière à stimuler l’échange d’idées, en combinaison avec des aires de repos intérieures et extérieures. La conception des différents espaces doit renforcer sa stratégie de développement durable et écologique par l’utilisation de nouveaux matériaux et l’économie d’énergie. Des thèmes tels que l’entrée de la lumière naturelle, l’élimination de la pollution acoustique et les différents formats des espaces relationnels sont fondamentaux.

Un autre aspect très important est la polyvalence sur le lieu de travail. Il faut imaginer les rôles des personnes et des espaces de plus d’un point de vue. Il est également inutile de penser que l’on peut faire n’importe quoi n’importe où. Il faut choisir entre deux ou trois possibilités et surtout penser aux espaces adjacents et comment ils peuvent se compléter et se valoriser mutuellement.

 

Head of business & Communications en Grup Idea

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