Les origines du Grup Idea : objectif et héritage
Chaque entreprise, chaque marque, a un parcours unique. Elle naît avec un objectif, grandit en taille et en prospérité, fidélise ses clients et agrandit son équipe. Au fil du temps, elle génère un héritage qui sera transmis à la nouvelle direction.
Depuis cette année, Lluís Saiz et Artur Ortiz, fondateurs de Grup Idea, sont devenus directeurs de l'entreprise. Dans cet entretien, ils nous parlent tous deux de leur nouvelle étape, après 30 ans passés à la tête de l'entreprise. La nouvelle équipe de direction est composée d'Alejandro Mora, Rodolfo Pérez-Martos et Miquel Àngel Julià Hierro.
- Tout a commencé lorsqu'un architecte et un architecte technique se sont rencontrés, ont travaillé ensemble et ont voulu s'associer pour offrir des services d'implementation aux institutions financières, qu'il s'agisse de banques ou de caisses d'épargne. Pourquoi avez-vous décidé de suivre cette voie ensemble et de créer une entreprise ?
(AO) Lluis et moi nous sommes rencontrés dans un bureau d'études, au sein de l'équipe qui développait des projets pour une institution financière de renom. Nous nous complétions bien, nous avons commencé à partager d'autres projets et nous avons décidé de créer notre propre bureau compte tenu des possibilités offertes par le marché.
(LS) C'était l'époque de la grande expansion des agences bancaires dans notre pays. Nous avons pensé qu'un cabinet qui réunirait les deux disciplines pourrait offrir une valeur ajoutée au client.
- À cette époque, il était difficile pour les architectes d'avoir une vision commerciale.
(A0) Dès le départ, il était clair pour nous que nous voulions une entreprise offrant des services techniques complets et composée d'architectes, d'architectes techniques et d'ingénieurs. C'est pourquoi nous avons créé la société professionnelle Idea Arquitectura i Enginyeria et, quelques années plus tard, la marque Grup Idea est née.
(LS) Cette différenciation était essentielle. Au lieu de travailler avec des bureaux d'études externes, Grup Idea a opté dès le départ pour une équipe interne de professionnels de l'architecture et de l'ingénierie. Nous savions qu'il s'agissait d'une caractéristique que les clients allaient apprécier au plus haut point et que peu d'entreprises proposaient.
- Comment l'entreprise a-t-elle évolué au cours des années suivantes ?
(AO) En octobre 1993, nous avons commencé à travailler dans un petit bureau de la rue Aribau à Barcelone, que nous avons agrandi peu après avec les locaux adjacents. Dès lors, nous n'avons cessé de croître avec de nouveaux clients, de nouveaux projets et une nouvelle équipe. Après une session interne d'amélioration continue avec tous nos employés, nous avons réalisé que nous avions besoin de plus d'espace pour pouvoir mieux travailler et nous avons donc décidé de déménager.
(LS) En 2005, nous avons déménagé sur la Plaça de l'Àngel, au cœur de Barcelone. Nous avons rénové le bâtiment et conçu nos propres bureaux en fonction de notre vision, de notre mission, de nos valeurs professionnelles et de nos besoins. Au fil du temps, nous sommes devenus des spécialistes de la conception et de la mise en œuvre de bureaux bancaires et d'entreprise. Nous avons travaillé pour plus de 25 institutions financières. Nous avons ensuite franchi le pas vers le commerce de détail, qui était encore un monde relativement inconnu pour les architectes. C'est à cette époque que nous nous sommes développés avec des concepts, des espaces et des services tels que : IdeaLab, IdeaLoft, IdeaCoworking ou les conférences IdeaPikaPika.
"Au lieu de travailler avec des bureaux d'études externes, Grup Idea a opté dès le départ pour une équipe interne de professionnels de l'architecture et de l'ingénierie. Nous savions qu'il s'agissait d'une caractéristique que les clients allaient apprécier au plus haut point et que peu d'entreprises proposaient" Lluís Saiz
- À quel moment avez-vous décidé de franchir le pas et d'offrir un service à 360º, de la conception à la construction ?
(LS) De nombreux clients nous ont demandé un service "clé en main", c'était donc une évolution naturelle. Le domaine de la conception a commencé à être visible lorsque Miquel Àngel Julià Hierro, associé et actuel directeur de la conception et du marketing, a commencé à travailler avec nous. C'est à la même époque que nous avons commencé à offrir des services de construction par l'intermédiaire de notre entreprise de construction, Abessis, et que Juan Guaita, associé et actuel PDG d'Abessis, a rejoint le groupe à partir d'un nouveau bureau que nous avons ouvert à Valence, et c'est ainsi qu'est né le "Design & Build".
(AO) Nous avons donc eu les trois phases qui nous ont permis de mieux expliquer nos services : Imaginer, Concevoir et Construire. Nous avons notre propre méthode que nous avons développée et améliorée au fil des ans, en travaillant et en apprenant des besoins de nos clients et en nous y adaptant.
- Grup Idea imagine, conçoit et construit des espaces d'entreprise, mais aussi des espaces sociaux et de santé, des hôtels et des restaurants, des espaces commerciaux... Qu'est-ce que cette diversification a signifié ?
(AO) Depuis le début, notre expertise se situe dans le domaine bancaire. Nous avons dû évoluer au niveau de l'entreprise pour élargir les types de projets que nous réalisions et nous avons décidé d'élargir nos besoins et de nous développer dans d'autres domaines. Nous nous sommes donc spécialisés dans ce que nous appelions alors l'architecture d'entreprise. Grâce à cette nouvelle approche, nous avons pu surmonter la crise qui a frappé le secteur bancaire en 2008 et continuer à nous développer. Nous ne sommes pas des "gourous du marketing", mais le temps nous a donné raison.
(LS) Après cette diversification, nous avons naturellement évolué vers l'internationalisation. Le fait de travailler avec des clients de détail a élargi la zone géographique dans laquelle nous opérions et nous a aidés à nous internationaliser, à développer des muscles commerciaux et à être en mesure de réaliser et de développer des projets dans toute l'Europe et l'Amérique latine.
- Comment avez-vous franchi le pas pour travailler en dehors de l'Espagne ?
(AO). Notre internalisation est née de la crise de 2008. Nous avons élaboré un plan stratégique pour étendre notre champ d'action territorial à d'autres pays et avons créé des filiales au Mexique, en France et au Royaume-Uni, en intégrant de nouveaux partenaires professionnels dans l'entreprise : Alejandro Mora, Miquel Àngel Julià Hierro et Rodolfo Pérez-Martos.
(LS) L'étape préalable à la concurrence à l'étranger consistait à accompagner les marques nationales qui souhaitaient faire le saut à l'étranger, de sorte que nous avons grandi avec elles. Nous avons également recherché des marques de détail étrangères qui souhaitaient s'implanter en Espagne.
Aujourd'hui, nous ne réalisons pas seulement des projets en Espagne, mais nous travaillons également dans de nombreux autres pays de l'UE, ainsi qu'au Royaume-Uni et même en Afrique du Sud.
(AO) C'est pourquoi nous sommes basés à Barcelone et avons des filiales à Valence, Londres et Paris, ce qui nous permet d'être plus proches de nos clients.
"Dès le départ, notre expertise se situait dans le domaine bancaire. Nous avons dû évoluer au niveau commercial et minimiser les risques en nous développant dans d'autres secteurs dans lesquels nous pouvions également offrir nos services professionnels" Artur Ortiz
- Quel a été l'impact du COVID sur vous ?
(LS) La pandémie nous a touchés comme le reste de la société, mais nous avons eu la chance de pouvoir continuer à travailler parce que nous étions préparés. Aujourd'hui, les gens parlent de télétravail, mais avant d'être confinés, nous avions déjà opéré la transformation numérique pour pouvoir mieux combiner vie professionnelle et vie personnelle en travaillant à distance. Nous l'avons appelé "Home Office" et nous l'avions déjà intégré dans notre travail quotidien de manière récurrente.
(AO) Lorsque le confinement a pris fin, nous avons décidé de déménager dans un nouveau lieu et de continuer à faire évoluer notre façon de travailler, tout en conservant l'option du télétravail.
(LS) Nous avons récemment agrandi notre nouveau bureau afin de disposer d'un espace plus approprié pour les réunions de travail de notre équipe et aussi avec les clients, où nous pouvons organiser des journées de formation interne, des ateliers ou des événements.
- Dans peu de temps, vous fêterez le 30e anniversaire de l'entreprise. Si nous devons faire le bilan de ces années, que pensez-vous que nos clients apprécient le plus ?
(LS) Un client m'a dit il y a quelques années que notre plus grande qualité était d'être toujours là quand il avait besoin de nous. Que ce soit pour des projets de conception particuliers ou pour des projets dans lesquels nous devons nous surpasser pour résoudre des problèmes et qui requièrent beaucoup d'expérience, nous sommes toujours aux côtés du client pour l'écouter. Nous sommes toujours aux côtés du client pour l'écouter. L'écoute active est l'une de nos principales vertus, pour gagner leur confiance.
(AOE) Comme le dit Lluís, la confiance. Nous sommes toujours là pour les aider dans leurs projets et leurs plans d'expansion, en nous adaptant à leurs besoins. Les nouveaux services que nous avons créés découlent toujours de besoins spécifiques de la part de clients à la recherche de solutions.
"Un client m'a dit il y a quelques années : "quand nous avons besoin de vous, nous vous trouvons". Que ce soit pour des projets uniques et accrocheurs ou pour des projets dans lesquels nous devons donner un plus pour résoudre un problème (...), nous sommes toujours aux côtés du client pour l'écouter".
- Quel héritage laissez-vous à la nouvelle direction, quel avenir souhaitez-vous et imaginez-vous ?
(AO) La nouvelle direction a grandi avec nous. Elle a partagé une grande partie de notre histoire et porte notre ADN. Comme vous le disiez, en 2026, Grup Idea aura 30 ans et je suis convaincu que cette transition était nécessaire pour assurer la continuité et remporter de nouveaux succès.
(LS) Nous travaillons ensemble depuis de nombreuses années, côte à côte, concevant, construisant et offrant les bons services à chaque client. L'héritage que nous avons laissé et que nous partageons encore est avant tout l'enthousiasme pour les projets, l'expérience accumulée et le désir permanent de s'améliorer. Ce n'est pas pour rien que l'une des phrases que nous aimons répéter est que "Notre meilleur projet est toujours le suivant".
Catalunya Ràdio - Section "Mirades transVersals" dans le programme "Perspectiva".
Miquel Àngel Julià Hierro, directeur du design et du marketing de Grup Idea, collabore au programme "Perspectiva" de Catalunya Ràdio, la station de radio catalane de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA). "Perspectiva" est un programme créé et dirigé par Josep Lluís Blázquez qui montre les tendances et les débats sur l'architecture et l'urbanisme à travers les personnalités d'architectes catalans du monde entier. Différents experts dans différents domaines collaborent à la création de contenus et à la participation de différentes sections telles que "La biblioteca del arquitecte" (La bibliothèque de l'architecte), où Marc Longarón, directeur de "la Capell", présente et commente les nouvelles publications sur l'architecture et le design.
Au cours de la saison 2023, Miquel Àngel Julià Hierro a créé son propre espace de collaboration dans le cadre du programme sous le titre "Mirades transVersals". L'objectif de Josep Lluís et Miquel Àngel est de jeter un regard différent sur la vision conventionnelle de l'architecture et de toutes les disciplines qui l'accompagnent. Réfléchir et relier les idées de manière transversale est la meilleure façon de montrer, d'observer et de comprendre l'architecture. C'est pourquoi ils ont visité des studios, des expositions et des bâtiments, en discutant non seulement avec des architectes, mais aussi avec des historiens, des experts en stratégie de marque et en communication, des designers, des graphistes, des éclairagistes, des architectes d'intérieur, etc.
Au total, il y a eu 6 collaborations (en catalan) où les thèmes suivants ont été mis en avant :
Perspectiva - The Next : travailler avec la lumière, les sens et les états émotionnels de l'individu.
Perspectiva - Manual Thinking : la méthode de création collective de Luki Huber.
Perspective - Gina Barcelona Architects : L'architecture catalane avec la plus grande projection.
Perspectiva - "Lluís Morillas et sa capacité innée à savoir quand c'est le bon moment pour s'en aller".
Perspectiva - L'univers de Carles Ferrater se déploie au Centre Esplai de Fundesplai à El Prat de Llobregat
Perspectiva - Nous visitons " Visions de Catalogne " avec Òscar Guayabero et Jesús Angel Prieto
Comme Miquel Àngel nous l'a souvent répété, avoir une Mirada Transversale, ce n'est pas regarder de travers ceux qui sont à côté de soi, mais partager et apprendre d'eux. Que visiterez-vous et avec qui discuterez-vous en 2024 ? Nous sommes certains que dans les prochaines éditions, nous parlerons de l'architecture et du design du point de vue de l'enseignement.
Les 8 clés pour être compétitif dans le retail du futur
Retail Future, le salon annuel sur la numérisation et les tendances dans le secteur de la vente au détail, a tenu sa 6e édition en octobre au Caixa Forum de Valence. Avec un programme complet de tables rondes, les experts ont discuté de sujets tels que les perspectives économiques du commerce de détail, les nouvelles formes de vente et de gestion d'entreprise, ainsi que des exemples de projets réussis et innovants.
Comme lors des éditions précédentes, nous avons assisté à la foire Retail Future pour nous informer sur les nouvelles tendances dans le secteur du retail et nouer des contacts avec les orateurs et les participants. Après cette journée, nous avons réfléchi et synthétisé ce que nous considérons comme les 8 clés essentielles qui marqueront le chemin du Retail Future, à la fois pour les petits détaillants et pour les grandes marques de mode :
Bien connaître son client
La première et la plus précieuse des leçons à retenir pour réussir dans le commerce de détail est de tout savoir sur nos clients. Rosa Pilar López, directrice commerciale de la section Mode et Beauté chez Kantar, a présenté ses conclusions sur le comportement actuel des clients. Dans un contexte post-pandémique d'inflation croissante, les consommateurs achètent moins mais dépensent plus, en particulier dans le secteur alimentaire, simplement en raison de l'augmentation des prix. "Les consommateurs sont devenus plus rationnels lorsqu'il s'agit de faire des achats", a-t-il ajouté.
D'autre part, selon Enric Ezquerra de Realfooding, malgré le contexte de difficultés et de vents contraires, le facteur "valeur" est de plus en plus important que le facteur "argent" dans les décisions d'achat des utilisateurs. "Les clients peuvent se comporter différemment en fonction de l'intérêt qu'ils portent à votre produit et opter pour ce qui leur plaît et correspond à leur mode de vie", a-t-il déclaré. Cette situation ouvre donc une fenêtre d'opportunité pour les marques. Si nous sommes pertinents, nous aurons plus de chances d'être compétitifs.
S'ouvrir à l'incertitude
Le monde d'aujourd'hui se caractérise par sa difficulté à prévoir et à comprendre, tant pour les organisations que pour les détaillants. Dans ce contexte d'incertitude, Jaime García Cantero, visionnaire et expert, a partagé ses réflexions sur les tendances qui seront cruciales pour les entreprises du commerce de détail, à commencer par la compréhension de l'"effet WOW", l'idée que les décisions des clients sont prises rapidement et de manière émotionnelle. En tant qu'entreprises, il est nécessaire de générer cette opportunité pour surprendre les clients, mais aussi pour résister aux actions de la concurrence. Selon García Cantero, l'un des "wow" actuels les plus significatifs est l'émergence de l'intelligence artificielle générative, la branche de l'intelligence artificielle qui se concentre sur la génération d'un contenu original à partir de données existantes.
Un autre défi pour les entreprises, selon l'expert, est la façon dont nous nous organisons et fonctionnons en tant que groupe. "Les organisations ont un objectif fondamental qui est de changer nos structures solides et rigides et de les rendre ouvertes au changement. Les rôles changent, la répétition ne suffit plus et la capacité d'improvisation est beaucoup plus importante", a-t-il déclaré.
Utiliser la technologie qui convient le mieux à notre activité
L'incertitude et le concept de "société liquide", introduit par le sociologue Zygmunt Bauman, s'appliquent également aux commerces de détail. Ces dernières années, nous avons vu comment l'intégration du commerce en ligne et hors ligne a fait place à une expérience de commerce phygital (physique et digital ), que nous avons déjà analysée en profondeur dans la monographie d'Es Design "Commerce phygital, la renaissance du commerce", ainsi que d'autres tendances telles que l'incursion du Metaverse, l'utilisation de cabines d'essayage intelligentes ou d'étiquettes RFID sur les vêtements, entre autres exemples. Dans ce nouveau scénario, il est essentiel pour les marques d'analyser et de comprendre ce que chaque canal apporte au client et comment elles doivent adapter les tendances à leur propre activité.
Dans ce sens, l'humaniste et conférencier Xavier Marcet a défendu l'idée de bien écouter les clients et d'être cohérent avec eux. "Comment pouvons-nous être cohérents ? Nous ne devrions pas accélérer avec la technologie, mais servir l'avenir avec seulement une demi-mesure d'avance", a-t-il déclaré. Si la technologie est importante, la proximité l'est tout autant. Pour M. Marcet, les détaillants doivent être conscients de la nécessité de tirer parti de la technologie et de réfléchir à la manière dont elle peut nous rendre meilleurs : "Pensez aux clients et à la manière dont vous voulez évoluer avec eux".
Créer la confiance avec le client et la communauté
En plus d'offrir un service plus proche et plus personnalisé, le visionnaire et expert Jaime García Cantero a souligné dans son discours l'importance d'établir la confiance. "Le centre du commerce de détail est à nouveau le magasin physique. Nous voulons une expérience d'achat rapide, mais nous aimons aussi un endroit où nous pouvons partager et avoir de l'empathie", a-t-il expliqué. Selon lui, un magasin doit être considéré comme un espace sûr pour la communauté. C'est pourquoi il existe des projets de vente au détail tels que des librairies qui organisent des ateliers ou des présentations de livres dans leurs locaux.
Pepa Casado, fondatrice et chercheuse à Futurea, est allée dans le même sens. "Le commerce de détail physique a la capacité de faire de la conservation, de sélectionner des produits avec plus de soin, en pensant à l'expérience du client et à la marque", a-t-elle déclaré. Cette "curation" est également liée, selon Mme Casado, au concept de "sélection" : il s'agit de soutenir et d'aider le client à choisir, parmi les millions d'options disponibles sur le marché, le produit qui lui correspond vraiment.
"De plus, lorsqu'une marque nous séduit, elle ne nous séduit pas seulement dans une catégorie de produits, mais peut nous séduire dans plusieurs catégories, car il s'agit de la façon dont nous nous connectons et dont nous vibrons au même diapason", a-t-elle ajouté. C'est pourquoi on commence à voir apparaître des marques multi-catégories qui offrent mode et habitat, comme c'est le cas de Sessun, qui vend de la mode féminine tout en proposant dans sa boutique une exposition d'objets artisanaux sélectionnés.
Humaniser le retail
Pour créer une communauté et instaurer la confiance, les travailleurs des magasins physiques sont les meilleurs ambassadeurs de la marque. En ce sens, le détaillant Marcos Álvarez a insisté lors de son intervention sur l'importance d'attirer les travailleurs vers la marque qu'ils représentent.
"Nous, détaillants, ne sommes pas conscients que nos vendeurs sont nos premiers clients. Si nous ne sommes pas capables de vendre notre produit à nos vendeurs, ils ne seront pas capables de le vendre à nos clients", a-t-il expliqué. En d'autres termes, M. Alvarez a déclaré que les détaillants devaient apprendre à faire preuve d'empathie à l'égard de leurs vendeurs, s'assurer qu'ils se sentent à l'aise dans leur position et que leurs aspirations et leurs désirs sont pris en compte dans leur expérience professionnelle. "Les personnes qui travaillent avec nous sont un talent et un capital au sein de l'organisation. Faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour garder les talents avec nous", a-t-il déclaré.
Comprendre les changements dans le système
Lors de la table ronde "Lab Retail : Discover the shop of the future in key sectors", nous avons eu l'occasion de découvrir l'évolution des magasins du point de vue de plusieurs experts et consultants. Pepa Casado, experte du secteur de l'habitat chez Futurea, a parlé du "furniture as a service", une tendance qui consiste à vendre non seulement l'équipement ou le mobilier mais aussi les services après-vente, tout au long de la vie utile du produit. C'est le cas de Nornorn, une entreprise qui propose un abonnement à du mobilier de bureau entièrement circulaire. Selon M. Casado, cette "servitisation" est liée à l'évolution des modes de vie et aux nouvelles façons dont les clients achètent les produits.
D'autre part, une autre tendance qui répond à la nouvelle façon dont les clients abordent les produits est la création d'"espaces achetables". Selon M. Casado, ces espaces sont le résultat du besoin des utilisateurs d'interagir de manière plus naturelle et organique avec le produit. Les hôtels "shoppables" en sont un bon exemple : les utilisateurs peuvent acheter n'importe quel produit dans leur chambre d'hôtel en lisant un QR. Un autre exemple est celui des salles d'exposition telles que le Bernadí Hub à Barcelone, où les prescripteurs professionnels sont encouragés à se rendre non seulement pour acheter, mais aussi pour expérimenter le produit, échanger des connaissances et profiter d'un espace communautaire.
Adopter le développement durable dans toutes ses dimensions
La durabilité et la protection de l'environnement sont des questions radicales et urgentes pour s'aligner sur les souhaits et les attentes de nos clients et pour éviter l'impact environnemental et économique. Selon les données de Bloomberg, 9,7 millions de tonnes de meubles ont été mises au rebut en 2018, une quantité équivalente à 80 % des meubles fabriqués cette même année. Comme nous l'avons vu plus haut, de nombreux projets de référence ont un modèle d'affaires qui a au cœur le concept de circularité. "De plus en plus, nous voyons comment le mobilier conditionné est devenu un produit de valeur : nous abandonnons l'étiquette "pré-utilisé" pour parler de "pré-aimé", ce qui en dit long sur la façon dont la perception des utilisateurs a changé au fil du temps", a déclaré Pepa Casado de Futurea.
Un autre thème très présent dans Retail Future a été l'idée de considérer la durabilité dans toutes ses dimensions et surtout de prendre en compte les personnes. Dans cette optique, le visionnaire et expert Jaime García Cantero a fait la réflexion suivante : "Lorsque nous parlons de durabilité, tout le monde pense à l'environnement, mais les objectifs de développement durable (ODD) sont au nombre de 17 et seuls 5 d'entre eux ont trait à l'environnement", a-t-il déclaré. La lutte contre la pauvreté, la diversité, la qualité démocratique et l'égalité des chances font également partie des ODD et, selon M. García Cantero, il s'agit là d'une formidable opportunité pour le commerce de détail, en particulier pour les petits commerces.
Trouver notre avantage concurrentiel et affronter la concurrence avec succès
Comme nous l'avons vu, le salon Retail Futire nous a permis de tirer de grandes leçons. Si nous parvenons à bien connaître nos clients, à instaurer la confiance dans notre activité, à faire preuve de résilience face au changement et à utiliser la technologie à notre avantage, à comprendre les changements du système et à adopter la durabilité dans toutes ses dimensions, nous serons en mesure d'affronter la concurrence avec succès.
Dans le scénario qui s'ouvre en 2024, les magasins physiques, en particulier les boutiques en nom propre, ont repris du poids face au canal en ligne en tant que canal le plus important pour la mode. C'est ce que confirme la dernière édition du baromètre Veepee-Modaes des entreprises de mode en Espagne. Le magasin physique est la face visible de la marque, un espace unique où nous pouvons montrer ce qui nous rend uniques et nous connecter avec le consommateur.
Chez Grup Idea, nous avons plus de 25 ans d'expérience dans l'accompagnement des marques dans leur processus d'expansion, depuis les services de conception, d'architecture et d'ingénierie jusqu'à la construction finale des locaux commerciaux. Découvrez tous nos travaux avec des marques internationales et n'hésitez pas à nous contacter pour un devis sans engagement.
L'intelligence artificielle en débat : comment influencera-t-elle le design et l'architecture ?
Comment l'intelligence artificielle influencera-t-elle le monde de l'éducation et comment modifiera-t-elle l'architecture, la conception et la construction des espaces ? Le 17 octobre, la galerie Roca Barcelona a organisé la conférence "AI Visions : L'intelligence artificielle en débat" pour mieux comprendre ce qu'est cette technologie perturbatrice et les défis qu'elle pose aujourd'hui. Roca et Arquitectes per l'Arquitectura, en collaboration avec les entreprises Unifit et Elia, ont organisé une première réunion avec la collaboration d'universités telles que l'UIC Barcelone, laSalle et Elisava.
L'apparition de ChatGPT, basé sur l'IA, il y a un an en mode ouvert et gratuit a généré de nombreuses questions sur son utilisation. Devons-nous considérer l'IA comme un outil qui nous rendra plus rapides et plus efficaces ? Ou devons-nous la considérer comme une menace ? Selon Miquel Ángel Julià Hierro, architecte conceptuel et directeur du design et du marketing chez Grup Idea, qui a commandé les sessions, l'IA "marquera un avant et un après dans la manière dont nous utilisons désormais notre intelligence naturelle". "Nous ne parlons plus d'une nouvelle révolution industrielle, mais d'une véritable révolution cognitive", a-t-il déclaré.
L'objectif de deux tables rondes était d'approfondir les connaissances sur l'intelligence artificielle (IA) avec l'aide d'experts dans ce domaine. La première table ronde a traité des implications de l'IA dans l'éducation, tant au niveau de la gestion des étudiants, des prédictions, des statistiques et des connexions au sein de la communauté, que de l'utilisation de cet outil dans l'enseignement. La seconde session, axée sur le design, a discuté de la manière dont l'utilisation de l'IA peut influencer l'idéation des processus créatifs ainsi que l'expérience utilisateur.
La formation à l'intelligence artificielle, un must dans l'éducation et l'entreprise
Le domaine de l'éducation a connu des changements structurels au cours des dernières décennies. Aujourd'hui, l'IA pose des défis inédits dans le secteur de l'éducation avec des impacts difficilement calculables par rapport à l'irruption de l'internet. Pour évaluer ces aspects, des experts du secteur ont participé à la table ronde, comme Alex Torras, fondateur et directeur d'Unifit, Andrés Colmenares, responsable du master en intelligence artificielle chez Elisava, Alfons Cornella, fondateur de Curiosity Atelier, Institute of Next et Infonomia, et Griselda Miralles, cofondatrice et directrice d'une unité d'affaires IoT avec IA chez CD4IOT.
Pour Alex Torras, créateur de la plateforme saas (software as a service) Unifit, qui cherche à numériser les collectifs éducatifs et à améliorer l'expérience des étudiants, l'intelligence artificielle apportera de nombreux changements et les écoles doivent s'y préparer : "Les établissements doivent passer d'une attitude réactive à une attitude active dans la promotion des nouvelles technologies". Alfons Cornella reconnaît que l'IA nous affectera directement en tant qu'humains, car il y aura des tâches que nous devrons cesser de faire. Et il prévient : "Nous devrons changer le système d'exploitation des organisations".
"Nous devons objectiver. L'IA est un logiciel qui résout des problèmes que les logiciels précédents ne résolvaient pas. Ce n'est pas l'IA qui prendra le poste, mais la personne la mieux préparée et la mieux formée à l'IA", prévient Griselda Miralles.
Malgré tout, Griselda Miralles, du CD4IOT, appelle au calme et est d'accord avec les autres intervenants pour dire qu'une formation plus spécifique est nécessaire dans les entreprises. "Nous devons être objectifs. L'IA est un logiciel qui résout des problèmes que les logiciels précédents ne résolvaient pas. Ce n'est pas l'IA qui prendra le poste, mais la personne la mieux préparée et la mieux formée à l'IA", a-t-il souligné.
Andrés Colmenares, responsable du master en intelligence artificielle chez Elisava, a également convenu que l'utilisation de l'IA implique une grande responsabilité, tant au niveau socio-économique que dans le contexte de la crise climatique, et qu'il est nécessaire d'"ouvrir des espaces de conversation pour mesurer les impacts que les technologies numériques et les récits qui les entourent génèrent dans nos vies". Ces récits, ajoute-t-il, "sont façonnés par la perspective des ingénieurs et, d'un point de vue démographique, d'un secteur minoritaire de la population qui concentre beaucoup de ressources et de pouvoir". En conclusion, les experts ont convenu que les humains devront trouver un avantage concurrentiel dans les valeurs qui font d'eux des êtres humains, telles que l'empathie, la curiosité, l'amour et le travail d'équipe. "Nous pouvons considérer l'IA comme un problème, mais aussi comme un défi à relever pour être meilleurs, pour stimuler les questions, pour être plus imaginatifs et pour aller plus loin", a conclu M. Cornella.
L'intelligence artificielle en architecture oui, mais sans oublier l'expérience subjective de l'utilisateur
L'utilisation de l'IA et des outils basés sur l'IA récemment apparus pose également de grands défis dans la manière dont les architectes conçoivent et construisent des bâtiments, ou dans la manière dont les designers abordent leurs processus créatifs. La deuxième table ronde, consacrée à l'IA et à l'architecture, a réuni María Araya León, architecte et codirectrice du Master in Design - One Health, Marta Delgado, designer, chercheuse et éducatrice - Architecture with Meaning, Tetiana Klymchuk PhD Data Scientist et professeur à l'UIC et Manuel Rodríguez Ladrón de Guevara, PhD et instructeur de design et de studio informatique à l'université Carnegie Mellon.
Pour commencer, Tetiana Klymchuk a défini ce que sont l'IA et l'apprentissage automatique en tant qu'experte. "L'IA est un outil logiciel qui exécute des tâches que les humains effectuent, comme marcher, comprendre ou parler. Cela inclut le Deep Learning, qui s'inspire du réseau neuronal des êtres humains. Ils apprennent eux-mêmes", a-t-il expliqué. Manuel Rodríguez Ladrón de Guevara a expliqué, par exemple, comment il applique l'apprentissage de l'informatique à l'architecture. Dans sa startup, Flumio, ils ont remplacé la CAO par un langage de programmation et ont réussi à automatiser la conception et la fabrication de meubles pour leurs clients.
L'intelligence artificielle ouvre un large éventail de possibilités pour concevoir et améliorer les espaces, en évaluant les aspects subjectifs et objectifs des utilisateurs et de leur environnement. María Araya a expliqué comment, dans les projets de recherche auxquels elle a participé, il est possible de savoir, grâce aux algorithmes et à l'apprentissage des systèmes, "ce que (l'utilisateur) ressent à tout moment et combien de temps il reste dans chaque lieu". "De cette manière, nous pouvons analyser l'impact de la conception sur l'utilisateur", a-t-elle ajouté.
Pour Marta Delgado, il est toujours nécessaire de travailler dans des environnements réels car le phénomène peut être dangereux. "C'est l'utilisation de la science dans l'architecture en ignorant la culture. L'être humain est une cognition incarnée, sentir et penser sont les mêmes, c'est pourquoi nous proposons une vision très systémique pour étudier les impacts sur la conception des espaces". D'autre part, elle a ajouté qu'il est nécessaire, en tant qu'utilisateurs, d'être "critiques quant à savoir qui possède les données et dans quel but". Pour conclure, María Araya a convenu qu'avec l'application de l'IA en architecture, "il est important de travailler au sein d'une équipe multidisciplinaire et, au-delà des données objectives que les nouveaux outils peuvent fournir, l'expérience subjective des utilisateurs, les protagonistes des espaces, doit être prise en compte".
"Au-delà des données objectives fournies par les nouveaux outils, il faut tenir compte de l'expérience subjective des utilisateurs, qui sont les protagonistes des espaces", a déclaré María Araya.
Au cours de la session, grâce au travail du partenaire numérique Flop Work, Miquel Àngel Julià a eu l'occasion de s'entretenir directement avec un invité très spécial, l'intelligence artificielle qu'il a appelée Selva. Il a partagé avec elle les clés de ces sujets, ce qui a servi de point de départ au débat. Pour clôturer la journée, avec la collaboration du public, ils ont imaginé ensemble l'Université du Futur.
Comme l'a rappelé Miquel Àngel, Martín Linstrom, auteur de "Buyology" et "Small Data", nous avait déjà montré dans ses réflexions que "se frayer un chemin dans la jungle amazonienne est un travail d'enfant" lorsqu'il s'agit de comprendre le fonctionnement de notre cerveau. L'homme n'a pas fini de comprendre le fonctionnement de l'intelligence naturelle, et nous ne cherchons pas seulement une vie intelligente en dehors de notre planète Terre, nous avons aussi créé une intelligence artificielle. Il reste encore beaucoup de jungle à découvrir !
30 ans d'expérience dans la conception et la mise en œuvre de services de vente au détail
Depuis 30 ans, les partenaires qui ont ensuite fondé le Grup Idea et Abessis travaillent pour les marques. Ils ont commencé par ce que l'on appelle aujourd'hui l'architecture d'entreprise.
Au fil des années et de l'évolution du secteur, nous nous sommes positionnés comme des spécialistes du retail, que ce soit en matière de conception, de mise en œuvre ou de gestion de chantier et de construction, et il y a aujourd'hui plus de 700 locaux auxquels nous avons participé avec succès dans le monde entier. Aujourd'hui, la conception et la mise en œuvre de locaux commerciaux font partie de notre ADN en tant qu'entreprise.
Depuis nos débuts, nous considérons Grup Idea comme une société de services professionnels, c'est pourquoi nous avons intégré des architectes et des ingénieurs dans notre équipe. Notre force réside dans le travail d'équipe et la coopération entre les départements.
Ainsi, nous accompagnons notre client tout au long du processus de mise en œuvre, depuis la première visite des lieux pour évaluer la viabilité en termes de réglementation et d'espaces. Une fois les locaux approuvés, nous élaborons le projet de base, qui peut inclure l'aménagement ou la distribution des espaces. L'étape suivante est la rédaction du projet exécutif, tant en termes de construction que d'installations, une étape préalable à la gestion du projet. Parallèlement, notre équipe se charge d'obtenir toutes les autorisations nécessaires à l'ouverture des locaux. Dans notre section de services d'architecture et d'ingénierie, vous trouverez toutes les phases auxquelles nous participons.
L'une de nos dernières réalisations a été l'implantation d'un magasin Levi's à Lleida. Grup Idea accompagne la marque dans l'implantation des magasins Levi's en Espagne avec des projets à Barcelone, Tarragone, Castellón, Olot ou Palma de Mallorca, entre autres. Tous nos travaux dans le domaine du retail pour des marques internationales peuvent être consultés dans notre section web Conception et construction de magasins commerciaux.
BOTIGA TESTER - La boutique des testeurs et la spirale de l'innovation
Miquel Àngel Julià Hierro, directeur du design et du marketing chez Grup Idea, a participé en tant que collaborateur au livre "Botiga Tester", une initiative menée par Creu Coberta, en collaboration avec le conseil municipal de Barcelone. Le projet consiste à créer un "magasin d'essai" qui appartiendrait à la municipalité et serait loué à des prix abordables à de nouvelles initiatives commerciales, mais pour une courte période. Le projet, déjà mis en œuvre dans certains quartiers de la ville de Paris, vise à soutenir de nouvelles initiatives commerciales, à promouvoir la relance d'une économie locale, à améliorer les liens sociaux et l'emploi local.
Dans l'article "La Botiga Tester i l'Espiral de la Innovació", Miquel Àngel réfléchit à l'innovation dans le commerce de détail, à la stratégie préalable à la conception et à l'importance d'avoir des professionnels dans la création et le lancement d'une entreprise :
Creu Coberta, en collaboration avec le conseil municipal de Barcelone, lance et dirige le projet "Botiga Tester", un projet innovant et perturbateur par rapport à ce qui a été fait jusqu'à présent dans d'autres villes européennes telles que Paris. Le projet consiste à créer un "magasin d'essai" qui appartiendrait à la municipalité et serait loué à des prix abordables à de nouvelles initiatives commerciales, mais pour une courte période. Ce projet va beaucoup plus loin et peut nous aider à définir une stratégie urbaine et territoriale plus large.
Avant d'implanter un commerce, il est nécessaire de le concevoir, non seulement l'espace physique mais aussi l'espace numérique, les services qu'il offrira et tout l'univers qui tourne autour du commerçant, du consommateur et du produit qu'il offrira. Avant cette conception, il faut une stratégie qui concrétise la conceptualisation de ce que l'on appelle le modèle d'entreprise.
Le rôle de l'architecte dans la conceptualisation du modèle d'entreprise
Bien qu'il puisse sembler judicieux d'envisager le Botiga Tester d'un point de vue interne comme un projet d'aménagement intérieur, il est nécessaire d'adopter une vision transversale à partir d'autres points de vue que ceux des architectes, des architectes d'intérieur ou des décorateurs.
L'architecte doit penser "out of the box". Car l'architecte ne conçoit pas seulement des bâtiments et des espaces intérieurs, il conçoit d'abord des stratégies qui permettront ensuite de concevoir des espaces. L'architecte sert de charnière entre le monde de l'entreprise et celui du design et doit servir de fil conducteur pour que les idées de l'entreprise deviennent enfin tangibles et ne se perdent pas en chemin.
Ainsi, au début du processus, nous sommes divergents, nous avons plus d'idées et plus de questions que de réponses. Après ce premier travail, il y a un tournant et il est temps de choisir et d'écarter. Dans la dernière phase du projet, il faut prototyper et tester avant de le lancer définitivement sur le marché.C'est dans cette dernière phase que se situe le Botiga Tester et qu'il prend tout son sens. Et lorsque nous ouvrons un magasin, cela ne s'arrête pas là, c'est là que commence l'activité commerciale et qu'apparaît la nécessaire dynamisation du point de vente. Grâce à des méthodologies telles que la Spirale de l'innovation, il est possible de comprendre le processus créatif d'un espace commercial, non pas comme un cycle de conception fermé, mais comme une spirale ouverte, qui ne cesse de croître et qui enrichit les projets futurs au fur et à mesure que l'on évolue (ou que l'on révolutionne).
Consultez la publication originale sur le site web de Botiga Tester (en catalan).
Team Building GRUP IDEA ABESSIS dans le Delta de l'Ebre !
¡Team Building GRUP IDEA ABESSIS en el Delta del Ebro!
Les 25 et 26 mai, les équipes de Grup Idea et d’Abessis se sont rendues dans le Delta del Ebro, à mi-chemin entre les bureaux de Barcelone et de Valence, pour profiter de tout un programme de Team Building. Cet endroit fantastique nous a offert un cadre idyllique pour nous déconnecter et profiter de la nature et de ses paysages, marqués par le cours de l’Ebre, les lagunes côtières, les dunes, les forêts riveraines, les baies et les plages. Une fois sur place, nous avons séjourné à l’hôtel Juanito Platja où nous avons dégusté la cuisine la plus traditionnelle avec une vue imprenable sur la baie de Sant Carles de la Ràpita.
Grâce à une visite guidée de MónNatura Delta, le centre d’interprétation situé au cœur du parc, nous avons pu découvrir de première main l’activité économique de la région, les marais salants, les rizières, la pêche traditionnelle et la biodiversité marine et terrestre qui l’habite. En effet, au belvédère et au point d’observation des oiseaux, nous avons pu voir des flamants roses, l’une des plus de 150 espèces qui nichent et hibernent dans le parc. En outre, nous avons découvert l’art du bateau typique du delta de l’Ebre avec laquelle nous avons navigué en groupe dans les eaux peu profondes des salines, une activité très amusante pour se rapprocher des traditions de l’endroit et pour résoudre des défis en équipe !
Précisément, les objectifs des journées de Team Building ont été d’apprendre à mieux se connaître, d’encourager la ollaboration et de renforcer l’esprit d’équipe. En outre, grâce à des activités telles que les bateaux à perche, nous avons été exposés à des défis d’équipe tels que l’arrivée au port en toute sécurité grâce à l’habileté dans le maniement de la « perxa » et à l’implication des collègues. Ce fut également une bonne occasion de renforcer les valeurs de l’entreprise qui nous représentent le mieux : le travail d’équipe, la flexibilité, l’imagination, l’éthique, l’honnêteté et l’implication. Ne manquez pas la sélection de photos des journées de team building :
IARQCO - Architecture, construction et design au salon leader du retail EuroShop 2023
Nous publions dans le magazine IARQCO la chronique après notre visite au salon du commerce de détail EuroShop, les réflexions sur la situation actuelle du secteur et l'accueil de Grup Idea & Abessis cette année en tant qu'exposants dans le Designer's Village.
Après trois années marquées par la pandémie, le plus grand salon du retail au monde, EuroShop 2023, est de retour pour rassembler les détaillants et les professionnels du secteur dans des domaines tels que l'éclairage, le merchandising visuel, la conception et la construction de magasins. Cette année, l'Euroshop a accueilli jusqu'à 1 830 exposants venus de 55 pays.
Le Designer's Village était le lieu de rencontre des boutiques de design, d'architecture et de construction. Au total, neuf entreprises ont présenté les innovations actuelles en matière d'aménagement de magasins à travers leurs propres projets, qu'il s'agisse de solutions d'efficacité standard ou d'aménagement de magasins haut de gamme à l'échelle internationale. Grup Idea et Abessis étaient les seuls représentants espagnols à proposer leurs services de conception et de construction.
Grup Idea propose des services de conception, d'autorisation, de plans architecturaux et d'installation pour les marques de retail. Abessis, quant à elle, s'occupe de la gestion du site et de la construction finale de l'espace. Les deux entreprises sont basées à Barcelone et à Valence. En fonction du client et de ses besoins, Grup Idea & Abessis peuvent offrir leurs services séparément ou conjointement, de la conception à la construction clé en main.
La numérisation et la durabilité, thèmes transversaux dans la construction de commerces de détail
Des thèmes tels que la durabilité et la numérisation ont été des thèmes transversaux dans chacun des pavillons de l'exposition. À l'heure où le commerce en ligne et hors ligne connaît de grands changements, les acheteurs se rendent dans les magasins physiques, attirés par l'expérience et la possibilité de se connecter par le biais d'émotions. De même, les utilisateurs n'abandonnent pas facilement l'immédiateté et le haut degré de personnalisation qu'offre le monde numérique. En ce sens, concevoir à partir de l'expérience de l'utilisateur, utiliser efficacement la technologie et se connecter à la communauté sont quelques-uns des défis auxquels les marques sont confrontées aujourd'hui. Certains exposants ont voulu répondre à ces défis dans leurs propres stands à EuroShop.
Lisez l'article original dans son intégralité sur le site d'Interempresas (en espagnol)
Accueil chaleureux pour Grup Idea & Abessis au salon leader du retail EuroShop
La 21e édition d’EuroShop 2023, le principal salon du commerce de détail, s’est achevée le 2 mars avec une participation réussie de plus de 81 000 visiteurs et 1 830 exposants venus de 55 pays. À cette occasion, Grup Idea & Abessis était présent pour la première fois en tant qu’exposant avec notre propre stand pour présenter notre méthode de travail, nos services et nos projets internationaux de conception, de mise en œuvre et de construction de magasins dans toute l’Europe.
Situé dans le Designers’ Village, la zone réservée aux bureaux d’architecture et de design, nous avons partagé l’espace avec neuf autres agences de design et d’agencement de magasins, jeunes et déjà consolidées, principalement originaires du Royaume-Uni et d’Allemagne. Dans la zone des designers, seul Grup Idea & Abessis est venu d’Espagne. Pendant cinq jours, nous avons accueilli sur notre stand des professionnels du retail: techniciens, fournisseurs, collaborateurs et clients, dans une atmosphère très positive d’échanges professionnels et d’opportunités d’affaires.
Lors du salon, nous avons eu l’occasion de nous entretenir avec tout l’écosystème des entreprises manufacturières, en particulier dans le domaine de l’éclairage, des nouveaux matériaux, des finitions et de leurs solutions de haute qualité pour améliorer le design et l’équipement dans le secteur du retail. Par ailleurs, nous avons assisté à plusieurs conférences au Store Design Stage et au Retail Designer’s Stage pour nous informer directement sur les dernières tendances en matière de conception pour un parcours client optimal et sur les implications de la durabilité et de la numérisation dans la conception et la construction des points de vente. La durabilité et la numérisation étaient les thèmes transversaux les plus courants parmi les produits de commerce de détail exposés et proposés lors du salon, qu’il s’agisse de stands de vente, de mannequins et de bustes décoratifs ou d’équipements d’éclairage et de réfrigération.
Pour les organisateurs de l’événement eux-mêmes, la nouvelle édition d’EuroShop a eu un impact très positif, surtout après trois années d’incertitude et compte tenu des défis actuels auxquels le secteur est confronté. « Nous tenons à remercier nos exposants. Grâce à leur force d’innovation, ils ont une fois de plus prouvé qu’ils étaient un aimant pour l’ensemble du secteur », a déclaré Erhard Wienkamp, directeur général du salon, dans un communiqué. La prochaine édition d’EuroShop à Messe Düsseldorf aura lieu du 22 au 26 février 2026.
