Construir espacios para Retail es siempre un reto, especialmente si las obras están situadas en otro país como Francia. Los tiempos de ejecución son muy cortos y hay que optimizar los recursos y los equipos. El desarrollo del proyecto corre a cargo de la constructora, ya que normalmente sólo se facilita un proyecto básico. Este coste hay que tenerlo en cuenta como una partida más de la obra.

A nivel laboral si se desplazan trabajadores desde España hay que notificarlo en la Seguridad Social española. Además se debe que notificar al Ministerio de Trabajo Francés otros datos como la relación de trabajadores y los salarios. Hay que presentar la «Déclaration préable de détachement de salariés» y la tarjeta «BTP» (Carte d’identification profesionnelle).

La figura del Bureau de Contrôle es clave. Es un organismo externo contratado por el promotor que debe emitir un informe favorable tras la inspección y revisión de la documentación. Se encarga de revisar la obra ejecutada y su adecuación a la normativa en temas de electricidad, accesibilidad y protección contra incendios. Además del aspecto técnico, supervisan criterios de seguridad y salud a través del CSPS (Coordinateur Sécurité et Protection Santé).

Se pueden buscar varias fórmulas de organización de equipos. Desde un equipo 100% español hasta un combinación de un equipo hispano-francés. Nuestra experiencia demuestra que la segunda opción es la mejor para cualquier obra; desde unas oficinas en los Campos Elíseos, hasta un pequeño comercio en la Francia más rural. La productividad y flexibilidad horaria de los trabajadores desplazados permite disminuir los plazos de obra junto con la reducción de costes y la cercanía propia de la contratación local. Este modelo crea el “mix perfecto” para alcanzar los mejores resultados.

También conviene establecer un acuerdo marco con una empresa local de confianza para realizar trabajos de mantenimiento post-obra con plena garantía para los clientes.

La construcción en Retail no puede quedarse al margen de un mundo cada vez más global. Este modelo híbrido de equipos es la mejor respuesta a la exigencia de excelencia y calidad que exigen las obras de Retail. No solamente se debe innovar con los materiales, hay que proponer nuevas formas de organización en la construcción.

 

Juan Guaita
socio de Abessis.

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