¿Qué es Arquitectura? Esta es una de las preguntas más recurrentes alrededor de nuestra profesión. En muchos casos, caemos en las definiciones más clásicas: hablamos de Utilitas (utilidad), Firmitas (firmeza) y Venustas (belleza). De todos ellos, el término Firmitas (firmeza) incluso nos transporta a la necesidad de firmeza edificatoria, a la estabilidad y al ‘no cambio’.
No obstante, vivimos en un contexto de cambio permanente y de transformaciones profundas y rápidas en la sociedad. Así, también en el terreno laboral, existen estructuras organizativas interdisciplinares alejadas de los clásicos organigramas piramidales fijos que condicionan el diseño y la creación de espacios.
En nuestra profesión, nos encontramos en una fase de ‘arquitectura líquida’, en la que la velocidad de los cambios en la sociedad se traduce en la dificultad de proyectar espacios fijos y permanentes en el tiempo. Este es un concepto necesario en el que ahondar, reflexionar, innovar y evolucionar.
No nos planteamos darle respuesta al término ‘qué es la arquitectura’, pero sí que nos gustaría aportar una nueva mirada colectiva y transdisciplinar a la arquitectura contemporánea y abrir un debate colectivo, abierto y reflexivo sobre la necesidad de innovar, ser disruptivo e hibridar en el contexto actual y futuro.
Transversalizar la mirada propia y la espiral de innovación
La formación y la estabilidad de los arquitectos han cambiado y cada vez somos más cercanos de volvernos especialistas en diferentes ámbitos.
Cuando hablamos de Facility Management debemos ser, no únicamente eficientes, sino también eficaces y hacer transversal nuestra propia mirada y la del resto de expertos que trabaja en un mismo proyecto.
La arquitectura es holística y poliédrica. Es necesario crear equipos de trabajo que, como las capas de una cebolla. pongan en el centro siempre al usuario/consumidor y vayan generando nuevas sinergias e incorporen nuevos expertos según cada proyecto. La técnica del design thinking es la que nos debe permitir conectar desde el momento cero en estos diferentes estratos de conocimiento.
En este sentido, en lugar de hablar de ciclo de proyecto deberíamos hablar de la espiral de innovación. De este modo, se trata de una especie de juego sin fin, no lineal y sin vencedor en la que todos ganamos y en la que el conocimiento crece. De este modo, cada vez que se haya incorporado un nuevo proyecto, se suman también nuevas preguntas y nuevas respuestas.
Este texto es un resumen del artículo ‘Diseño y eficiencia, la espiral de la innovación’, escrito por Miquel Àngel Julià, socio y director de estrategia y diseño de Grup Idea. El texto forma parte del libro ‘Arquitectura y Facility Management’, que incluye artículos de 37 profesionales del mundo del Facility Management. Se trata del primer libro realizado en el marco del Grupo de Trabajo del Col·legi d’Arquitectes de Catalunya (COAC).
