Hace once años creó una iniciativa llamada Infonomia, para ayudar a las empresas a entender como las tecnologías cambiarían su forma de proceder. Siempre trabajando para generar ideas nuevas sobre lo que es la innovación. Han surgido ideas interesantes como la de la Infoxicación, utilizada en una campaña de Mercedes-Benz.

Actualmente trabaja en la iniciativa de CO-SOCIETY. Se están produciendo muchos fenómenos CO, sin que nos demos cuenta. Las fronteras entre las diferentes disciplinas se empiezan a diluir, com dicen los ingleses: “breakdown the silos”. Es muy difícil innovar trabajando solo y desde el aislamiento. Las actuales tecnologías que surgen están basadas en el fenómeno CO (Facebook,Twitter,….).

Las colaboraciones insólitas entre empresas son cada vez más habituales. Por ejemplo la empresa Renault y Biotherm se han unido para crear un coche que reduce el estrés (el coche spa).

Es muy fácil unirse, lo más difícil es encontrar espacios de intersección, sin perder la identidad de cada empresa. Esa intersección es lo que puede aportar más valor y es lo más difícil. En esto consiste la innovación, en ver cómo las empresas cambian gracias a la influencia de otras.

Este fenómeno del CO se está produciendo en muchos países. En unos de los números de la revista alemana “brand-ems” se hablaba de cooperar o dejar de funcionar. Un ejemplo es la cooperación alemana para diseñar el automóvil de hidrógeno. Es un ejemplo de generar una nueva industria cuando todo el mundo está mirando en otra dirección.

La asociación francesa “Comité Colbert”, es una asociación de empresas de lujo, cuyo objetivo es redefinir el sector del lujo en Francia de una forma activa.

La empresa USB belga, es la primera empresa farmacéutica que considera que los pacientes son fundamentales para definir los fármacos. No se sirven solamente de ellos para probar los medicamentos, sino que participan en su diseño.

Hace un año se creó CO-SOCIETY, formada por unas 40 empresas que trabajan en condiciones de transparencia absoluta de todas las disciplinas. Si hay una empresa de un sector no puede estar la competencia. Se fundó para que aparecieran proyectos comunes. Para ello es imprescindible la figura del intersector. Se trata de convertir la improbabilidad en resultados.

Se busca que pasen cosas absolutamente insólitas, sin que aparezcan incompatibilidades entre las empresas. Por ejemplo si Orbea desarrolla un producto con Gallina Blanca es imposible que surjan problemas en la intersección, ya que las dos trabajan en sectores absolutamente distintos.

 

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